（中青在線，8月16日）劉國運是在健身房給人上課的時候冒出了創(chuàng)業(yè)的想法：為什么我不能在學(xué)校旁邊也開一家健身房呢？

作為安慶師范大學(xué)2010級體育教育專業(yè)學(xué)生的劉國運，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，做過不少兼職：考研代理、發(fā)傳單、家電促銷等等，他都做過。大一暑假，體能素質(zhì)出色的劉國運輾轉(zhuǎn)來到上海一家健身房兼職，身兼銷售、教練的他，在一個月的時間里像海綿一樣學(xué)習(xí)著。看著上海健身中心里嶄新的器材和井井有序的管理體系，他打起了自己的小算盤。

那是2011年，全民健身的口號尚未響亮，距離安慶師范大學(xué)最近的健身房也在市中心。去一趟健身房鍛煉，來回車費與時間成本對普通學(xué)生來說是一筆不小的負(fù)擔(dān)。

辦健身房的念頭一起，劉國運就有些興奮地“壓”不住自己。兼職一結(jié)束，他就立馬回到學(xué)校，和師兄王永雷一道開始籌備。對劉國運來說，有想法不難，難的是如何籌備創(chuàng)業(yè)初始資金。“創(chuàng)業(yè)每個階段都有最困難的時候，一開始最難的就是沒錢。”劉國運拿出了平時的積蓄，又向周圍的親戚朋友借了些錢，東湊西湊，總算把14萬場地費和一年租金的口子填上了。

解決完資金問題，劉國運并沒有松口氣。如何貨比三家買到質(zhì)優(yōu)價廉的器械？如何在裝修設(shè)計上迎合大學(xué)生的口味？如何讓用戶信賴一個學(xué)生開的健身房？諸如此類的問題沒人能給他們答案，只能自己學(xué)著解決。

“天剛亮就起來去市場買裝修材料，然后滿身泥灰在健身房裝修、監(jiān)工，晚上忙完還得在網(wǎng)上找資料自學(xué)如何管理如何統(tǒng)籌。”劉國運還記得那時候為了買到合適的器材，他們通過賣健身器材的代理員聯(lián)系到生產(chǎn)廠家，再跟生產(chǎn)商“討價還價”，直到價格降到最低才決定購買。“說累當(dāng)然累，但內(nèi)心很滿足。”

一個月后，奧創(chuàng)健身如期開業(yè)。幾年后，他們從學(xué)校旁邊的第一家店輻射拓展到了四個省市的高校。規(guī)模擴(kuò)大了，但劉國運仍堅持只做學(xué)生的健身房。

在他看來，以學(xué)生為目標(biāo)人群的健身房，在商務(wù)、休閑上的功能會少一些，更強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的功能，同時是以結(jié)果為導(dǎo)向的，例如希望花了錢，能夠?qū)W會跳舞或者是成功減肥。“就像大學(xué)開專業(yè)課一樣，什么都學(xué)反而什么都學(xué)不會。”所以，在劉國運的健身房里，一卡通的數(shù)量遠(yuǎn)不及健身專項卡。

奧創(chuàng)健身伴著劉國運從大學(xué)到了畢業(yè)。劉國運也面臨很多新挑戰(zhàn)。“健身房剛開始以做起來為主，在很多硬件上都比較粗糙，后來也是逐漸完善。除了硬件上的提升，目前更專注的是提高軟件上的能力。以前服務(wù)團(tuán)隊更多的是學(xué)生兼職，流動性也大，現(xiàn)在一個店里有二三十人，大部分都是全職專業(yè)的教練。現(xiàn)在也在探索怎么用大數(shù)據(jù)將用戶連結(jié)起來，增加用戶粘性。”

幾年里，劉國運感受到了創(chuàng)業(yè)大環(huán)境的變化：開店的效率比以前提升了許多，各種手續(xù)的審核、辦理過程也比較簡單了，不像以前辦個營業(yè)執(zhí)照，要跑很多地方，花不少時間。

他身邊創(chuàng)業(yè)的年輕人更多了。“以前和我相同專業(yè)的同學(xué)更多選擇去做教練，現(xiàn)在很多畢業(yè)了也會考慮開自己的工作室或者健身房。”他坦言，一個項目有人嘗到甜頭，做的人也就多了，競爭自然隨之而來。“生活無處不創(chuàng)業(yè)嘛，在社會上創(chuàng)業(yè)，就是要腳踏實地地去做，才能走得更穩(wěn)、更踏實。”（實習(xí)生 潘婷 中國青年報 中青在線記者 李晨赫）

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